为充分激发全体员工干事创业活力，新区金控集团近期出台《关于支持子公司又好又快发展的若干措施》，通过人事改革为集团转型发展注入强劲内生动力。

　　新区金控集团优化考核模式，科学划分经营主体、业务支持、综合管理三大考核类别，量身设置考核指标，充分发挥考核指挥棒作用，推动各子公司聚焦主责主业、聚力提质增效。修订完善《人事管理办法》，纵深推进授权放权改革，压缩精简内部人事审批流程链条，分级下放人事职级管理权限，充分赋予子公司灵活统筹人力资源调配的自主空间。系统搭建全周期、全方位人才培育成长体系，拓宽员工职业成长通道，丰富“活力金控”文化载体，凝聚全员实干奋进的强大合力，打造敢闯敢干、专业过硬的高素质人才队伍。