“今天进行吊车组立杆塔作业，临近10千伏带电线路吊车安全距离校核了吗？吊臂升到什么位置必须停止作业？吊车误碰带电设备的安全事故都有哪些？”8月20日早晨8点40分，在新区供电公司安全生产晨会上，安监部门抛出的“每日一问”让在场的所有人员瞬间进入凝神思考状态。

　　今年来，新区供电公司坚持开展安全“必修课”活动，通过这个持续数百天的“小”环节，在潜移默化中筑起了一道坚实的安全“大”堤坝。

　　电力行业是高危行业，任何微小的疏忽都可能酿成事故。

　　“传统的安全培训，容易让员工产生倦怠感。我们认为，被动听十遍，不如主动思考一遍。”该公司安监部相关负责人介绍，安全管理的核心是人的管理，关键在于让安全意识和知识真正入脑入心，转化为肌肉记忆和本能反应，这就是我们推行“每日一问”的初衷。

　　为此，该公司创新实施“每日一问”机制，由安监部门精心“烹制”内容，紧密围绕当天计划作业的风险点、安全规程的易忘点、历史事故的警示点以及易发多发违章关键点，要求精准、具体、有针对性。

　　“每日一问”的范围涵盖整个电力作业全过程。

　　在开展作业方案审批时，专业部门可能会针对性问询；在配电运检班每日开工前站班会上，班长可能会随机提问；在不停电作业现场，安全督查人员可能会就地取材进行提问；甚至在食堂的餐桌上，同事之间也会就某个安全问题展开讨论。提问对象覆盖全员，从公司领导、管理层到一线班组成员、新入职员工，人人都是答题者，人人也都可能成为提问者。

　　无处不在的“每日一问”，彻底改变了员工的学习状态。“以前是公司‘要我学’，现在变成了‘我要学’。”一名10年工龄老员工坦言：“因为不知道下一个问题会不会问到自己头上，为了不当场‘红脸’，就得平时多下功夫，反复看，多琢磨。”

　　如今，“每日一问”的累积效应正在显现出巨大的能量。

　　最直观的变化是违章行为的显著减少。员工们由被动接受安全规章，转变为主动思考作业风险，“安全第一”从一句口号内化为一种行为习惯，在现场，作业前多看一眼、多问一句、多停一下进行风险确认，已成为许多员工的自觉动作。

　　更深层的转变是公司安全文化的重塑。“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围已然形成，安全管理的模式从事后补救的“救火队”，向前置预防的“预警机”成功转型。

　　未来，新区供电公司将继续深化“每日一问”机制，让“每日一问”问得更准、更深、更实，切实为公司高质量发展和新区电网稳定运行提供坚实的电力保障。